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  • 2019-07-23
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简介 桥本奈奈未要有容错机制:后台系统一定要有容错机制,不能说用户操作错误或着误操作,就无法挽回。 比如针对禁用按钮,要点击按钮时提示是否确认禁用,禁用后会带来哪些影响,尽量在操作前给出相应提

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桥本奈奈未要有容错机制:后台系统一定要有容错机制,不能说用户操作错误或着误操作,就无法挽回。

比如针对禁用按钮,要点击按钮时提示是否确认禁用,禁用后会带来哪些影响,尽量在操作前给出相应提示。 测试人员测试通过以后,产品人员进行最后的验收测试,没问题的情况下,项目发布线上环境。 最后测试人员和开发在线上环境再次进行验收测试,确保无误后,正式对外公布上线考虑使用场景:就拿分页功能来说,之前我们做的后台一般一页显示20条,最多50条记录,我在设计后台的时候想当然也按照这样分页记录,后面跟领导讨论后才知道,只是客户量就上万,每页显示20条记录根本不符合使用场景,至少每页100条或者200条记录才可满足需求。 需求调研以后,就要进行需求整理。

收集到的需求都是分散的,可使用XMind(或者MindManager)软件绘制思维导图,进行简单的逻辑整理,把相关的业务或者功能进行分类,然后再细化模块,采用分-总-分的模式。

我们之前的后台分类是按照业务线划分,比如移动端,PC端产品,然后产品模块下会有客户管理、订单管理等,后面在重新规划后台的时候,采用的是功能划分,比如客户管理,然后模块下会有移动端产品客户、PC端产品客户等。

这两种模式没有对错之分,因为后续考虑到角色权限,按照功能划分容易规划权限。

质的金文框架定了以后,开始进行页面原型设计,目前使用的软件是Axure,后台产品的终端大多是PC或者笔记本,Axure功能比较强大,比较适合做PC的原型设计。 效率要高:这个一般针对大数据的时候,要考虑加载速度,系统性能问题,需要技术层面多多优化。

行为路径要短:用户可以通过1次或者0次交互可达到目的,就不要让他2次或者更多次交互才达到目的。

比如查看客户列表,客服部、市场部比较关注我的客户,那页面在加载的时候默认就加载我的客户数据,并高亮显示。

而不是先显示全部客户,再点击我的客户才可以看到需要的数据。 4超高级爆乳团队评审一般参与人员有产品经理,项目经理,测试主管,设计师(需要设计的话),主要目的是针对产品流程,产品实现展开讨论,为了确保产品落地,另外项目经理也要根据产品的原型设计,考虑技术可行性。

特别是对于已有功能做优化的时候,要考虑到不破坏原有的数据结构,项目经理就需要对一些产品细节进行把控,比如字段长度,必填项等,需要兼容原来的产品设计规则。 需求评审分为内部评审、团队评审。 考虑使用场景:就拿分页功能来说,之前我们做的后台一般一页显示20条,最多50条记录,我在设计后台的时候想当然也按照这样分页记录,后面跟领导讨论后才知道,只是客户量就上万,每页显示20条记录根本不符合使用场景,至少每页100条或者200条记录才可满足需求。

原型设计母子入浴jw.原型设计原型设计的同时还需要输出的是PRD文档,一般会花费60%的时间画原型,40%的时间写需求文档,但是实际上PRD文档的重要性要大于原型,因为原型很多交互,功能细节等需要通过PRD来进行描述。

需求文档方面,主要的是把需求描述清楚,条例清晰,逻辑严谨,至于格式参考公司原有的就可以。 需求调研的过程中,一定要明确调研的目的,比如客户管理功能,市场部、客服部员工会比较关注新注册客户、今日使用客户、我根据的客户等,对于研发部、职能部门可能就只是看一下客户记录,因为他们不需要去关注客户的具体跟进情况。 跟不同部门人员沟通需求时候,要有侧重点,员工不关注或者几乎不用的功能问了也是鸡肋,并不能给实际的工作带来帮助。 需求调研以后,就要进行需求整理。 收集到的需求都是分散的,可使用XMind(或者MindManager)软件绘制思维导图,进行简单的逻辑整理,把相关的业务或者功能进行分类,然后再细化模块,采用分-总-分的模式。 我们之前的后台分类是按照业务线划分,比如移动端,PC端产品,然后产品模块下会有客户管理、订单管理等,后面在重新规划后台的时候,采用的是功能划分,比如客户管理,然后模块下会有移动端产品客户、PC端产品客户等。

这两种模式没有对错之分,因为后续考虑到角色权限,按照功能划分容易规划权限。

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